北方華創科技集團股份有限公司(簡稱“北方華創”)年報顯示，2020年度歸母凈利預計為4.60億元至5.80億元，同比增長48.85%至87.68%，受到市場追捧。

“十三五”期間，北方華創營業收入和利潤總額年復合增長率分別達到35.7%和36.1%。上市公司市值也由2015年9月的68億元增長到目前的近千億元。

北方華創發展勢頭強勁，究竟有何奧秘?

站上風口

在北京經濟技術開發區，北方華創與中芯國際集成電路制造有限公司是鄰居。與芯片制造大廠“零距離”，凸顯了這家集成電路裝備制造企業“與下游客戶無限接近”的用心。

記者走進北方華創二期生產基地，只見一派繁忙景象。在貨場，10多個大型裝備打包完畢，由大貨車陸續發運。在萬級潔凈度的凈化車間，穿著白、藍、黃等顏色凈化服的工作人員各司其職，流水作業。

一個花瓣形五腔室圍繞傳輸平臺前，研發工程師李鵬緊盯電腦屏幕，進行工藝參數調試。內置的自動機械手連續從操作臺上抓取12英寸硅片，傳輸到各功能腔室，開展馬拉松式的性能測試。

“這是為了確認物理氣相沉積設備的穩定可靠性。1個月后，它將分模塊打包出廠。”李鵬告訴記者，物理氣相沉積設備(PVD)的研發制造極其復雜，涉及10多門基礎學科，包括69個子系統模塊、3套機械手、1.6萬多張圖紙、5萬多個零部件和60多萬行軟件代碼。刻蝕機更是涉及20多門學科。“在納米尺寸上‘雕刻’芯片，對設備要求極高，既要做到均勻性刻蝕，還要進行嚴苛的顆粒控制。”北方華創總裁陶海虹說。

集成電路是數字時代的引擎。作為技術、人才、資金密集型行業，集成電路裝備行業市場被國外企業占據。數據顯示，2020年，行業前兩名企業美國應用材料、荷蘭阿斯麥爾營業收入均超過100億美元，而我國的集成電路裝備企業總營業收入與國際先進水平差距較大。

打造中國芯，裝備要先行。2016年，北方華創由國企北京電控旗下七星電子和北方微電子戰略重組而來，是國家重大科技專項“極大規模集成電路制造技術及成套工藝”項目的主要承擔單位，也是我國集成電路工藝裝備領域規模最大、產品種類最多的龍頭企業。

數據顯示，我國集成電路裝備市場需求約占全球的20%，國產裝備供應能力不足全球的2%，國產替代空間巨大。近年來，隨著全球集成電路產業轉移，加之關鍵核心技術自主可控成為國內共識，北方華創等國內龍頭企業迎來歷史性發展機遇。

股權激勵

機遇大，挑戰同樣很大。國產集成電路裝備實現零的突破，要歷經千辛萬苦;產品研發成功后推向市場，又面臨國際巨頭專利布局、低價銷售等困境，是巨大考驗。但即便如此，北方華創沒有后退半步。

“我們面臨的最大挑戰，是如何吸引行業內最優秀的人才來企業，而且是持之以恒地干下去。”北方華創董事長趙晉榮說。

就在前幾年，人才流失是北方華創最為頭疼的問題。“當時這里的工資收入沒有和市場接軌，很難留住人才，企業發展也陷入低谷。”從業13年的符雅麗表示，集成電路行業門檻高、國內人才缺口大，資深專業人才在市場上十分緊俏。2016年，她被另一家提供較好崗位和薪酬待遇的公司挖走，同一組同事約三分之一也都離職了。

2018年，北方華創迎來了轉機，成為北京市首家國有控股上市公司實施股權激勵的試點企業，同年7月完成了首批341名核心技術和管理人員的股權激勵工作，以“2年鎖定期+3年行權期”的機制實現了對核心人員至少5年的穩定和激勵。2019年，北方華創實施了二期股權激勵，實施股票期權和限制性股票組合激勵方式，將集團高管團隊及所屬子公司高管、業務負責人納入激勵范圍。

“通過兩期股權激勵共完成了近800名核心骨干和管理團隊的激勵，核心人員主動離職率由15%以上降到2%以下。”陶海虹表示，北方華創已形成較為完善的激勵約束機制。

“看到公司發展狀況好起來，很多離開的人又陸續回來了。”符雅麗說。2020年，她回到北方華創擔任第一刻蝕事業部產品總監，帶領40多個工程師做研發，這是她工作以來最忙的一年。與此同時，薪酬待遇也上去了。

“十三五”期間，北方華創引進一批行業高端技術、管理人才，其中近10人為行業頂尖技術專家，引領北方華創產品開發，快速縮小與國外領先企業的差距。截至目前，北方華創累計申請專利超過4500件，其中發明專利達到80%以上。北方華創開發的應用于先進邏輯芯片制造工藝和先進存儲芯片制造工藝的硅刻蝕、金屬刻蝕、薄膜沉積設備已實現批量銷售，部分產品進入國際供應鏈體系。

直面市場

股權激勵只是國企市場化改革的一招。近年來，北方華創以入選“雙百行動”綜合改革試點企業為契機，結合經營實際，扎實推進國企改革，以適應集成電路裝備全球化、高度壟斷競爭、高科技的產業特征。

2019年底以來，光伏業訂單激增，北方華創旗下現有廠房無法滿足生產需求。為搶抓機遇，企業于2020年啟動生產廠房擴建工程，方案設計、立項審批、開工建設快馬加鞭，并于當年12月下旬實現驗收搬入，具備了年產800臺的生產能力。

“通過改革，投資規模6000萬元以內的項目，公司董事會下設執委會就能拍板。”北方華創副總裁文東表示，相較以往，企業內部審批流程提速，外部評審審批的周期和流程減少，提升了效率，增強了企業面對市場變化的機動性和靈活性。

完善中國特色現代企業制度，打造科學高效的經營決策機制，是北方華創在空前激烈的市場競爭中加快發展的需要。北方華創于2019年底完成市場化改革后新一屆董事會、監事會的換屆選舉工作。新一屆董事會下設執行委員會，負責公司日常經營和管理工作，并被賦予了一定額度的重大投資、資產處置等決策權限。

北方華創經營管理團隊也實現市場化轉身。繼全資子公司北方華創微電子先行試點后，北方華創集團層面全面推行職業經理人制度，集團高管全部取消行政級別，人事檔案由第三方機構管理。董事長和職業經理人的總體薪酬水平，按薪酬與業績“雙對標”方式確定，同時設定高固浮比的薪酬結構，突出績效薪酬“掙出來”的導向。

“通過改革，我們不僅增強了危機感，更激發了只爭朝夕促進企業高質量發展的內在驅動力。”北方華創副總裁王曉寧表示。

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