2020年是特殊的一年，整個社會逐漸復蘇，我國2.9億農民工幫助千萬企業走上了復工復產的道路。這個過程對農民工群體產生了哪些影響?傳統的“包工頭”用工模式是否還會延續?農民工的未來又將何去何從?

以建筑行業為例，建筑工程的建造過程，要經過出資方、總包、專業分包、施工隊伍之間的傳遞，最后的建造人都是農民工這個群體。而農民工工作的模式，有企業自持，勞務公司派遣等，但最常見的，還是“包工頭”模式。

過去的幾十年，“包工頭”模式在我國一直是行業主流，但數十年的時間幾乎從未發展，其中的管理混亂，人員流動性大，素質無法保證，以及農民工權益得不到保障等問題一直存在。

當企業復工復產后，急需大量的農民工迅速上崗，但由于過去數月的經濟停滯，“包工頭”的農民工們早已失去組織，甚至分散在不同的城市，有的已經加入了家鄉附近的建筑工地。施工隊不得不從當地勞務市場重新招人，匆匆上陣，新招的人又無法保證質量，依然面臨“招工難”的問題，對企業來說無形中損失了大量的時間與精力，極大地增加了管理成本和用人成本。并且，“包工頭”模式層層的分包導致資金易被挪用，農民工薪資無法保障，這也是討薪事件不斷發生的源頭。

山東興政人力資源管理服務有限公司董事長劉葉文認為，這些問題是行業的頑疾，可以預見“包工頭”模式終將被市場淘汰，行業站在了人力資源變革的風口之上。

本次特殊時期雖然給國民經濟與安全帶來損失，但也使得相關在線服務獲得巨大關注。在這樣的變革面前，“e+民工團”成為率先站上風口的先行者，將線下勞務市場完全轉移至線上，省去“包工頭”環節，直接服務于用工單位與農民工個人，對企業用工需求進行整合，在平臺統一發布，為農民工提供最新的工作機會。

據國家統計局統計，2019年中國農民工群體已經達到了2.9億人。這樣巨大的群體需要專業的平臺為其服務，平臺一端是千萬的用工單位，另一端為數以億計的農民工用戶。劉葉文表示，當建筑行業面臨變革，我們要做的不是逃避，而是順應變革，推動變革，讓億萬務工者不再聚集于勞務市場，讓企業與農民工共同享受技術的福利。

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