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作者： 武子曄

[ 王鳳英表示，未來有兩個打算，一是以外部視角幫助長城戰略創新，二是利用多年的戰略實踐經驗，幫助眾多企業或者創業者戰略創新，推動戰略有效落地。 ]

7月24日晚間，長城汽車(601633)(601633.SH)發布公告稱，公司董事會收到總經理王鳳英女士的書面辭職報告，王鳳英因工作調整申請辭去公司總經理職務，將繼續在公司從事戰略管理相關工作。此外，董事會同意更換總經理，同意提名穆峰為總經理。

王鳳英于1991年加入長城汽車，2002年11月出任公司總經理，次年成為長城汽車總裁。王鳳英見證了長城汽車的成長，助推了長城汽車聚焦SUV的戰略，也被業內看作長城汽車的“二把手”。據長城汽車2021年財報，王鳳英薪酬達551.4萬元，僅次于長城汽車掌門人魏建軍。

公告顯示，新任總經理穆峰目前主要負責公司整體管理工作，2007年加入長城汽車，曾任公司研發負責人、商品戰略負責人、整車業務負責人，現同時負責管理本公司技術研發分公司。

2020年7月，長城汽車發布了“檸檬”平臺、“坦克”平臺以及“咖啡智能”三個技術品牌，由此拉開了從傳統的汽車制造商向全球科技出行公司轉型的序幕。同時，長城汽車在組織架構上進行了調整，同時推出輪值總裁制度，隨后孟祥軍擔任輪值總裁。去年9月份，長城汽車輪值總裁由孟祥軍變更為穆峰。業內認為，雖然王鳳英仍然擔任總經理的職務，但輪值總裁制度的推出意味著王鳳英從臺前開始逐步退居到幕后。

不久前，王鳳英在里斯戰略定位咨詢旗下克里夫研修院直播間談道，長城汽車的發展歷經了四個階段，第一階段是戰術替代戰略，彼時長城汽車幾乎沒有戰略方面的設計，更關注戰術上的差異化競爭。第二個階段是全開放的戰略，當時長城汽車20多款車型全面鋪開，市面上主流車型都有做，卻普遍效益不佳。第三個階段是聚焦SUV戰略，實施聚焦戰略，資源向SUV傾斜，砍掉其他不必要的車型。第四個階段是品類創新戰略，實施聚焦主干品牌的多品類多品牌戰略，向萬億體量邁進。王鳳英認為，從第二階段到第三階段的過渡，是長城汽車發展最關鍵，也最艱難的歷史轉折點。王鳳英表示，未來有兩個打算，一是以外部視角幫助長城戰略創新，二是利用多年的戰略實踐經驗，幫助眾多企業或者創業者戰略創新，推動戰略有效落地。

長城汽車是自主品牌中的頭部車企。今年7月份，長城汽車發布的2022年上半年度財報預增公告顯示，今年上半年，長城汽車歸屬于上市公司股東的凈利潤為53億~59億元，同比增幅達50.20%~67.20%。長城汽車在公告中表示，報告期內業績增長主要由于公司優化產品結構，單車售價上升、毛利及毛利率增長，以及匯兌收益增加。同時，長城汽車篤定向全球化智能科技公司轉型，推進新能源與智能化發展，導致研發投入、股權激勵費用同比增加。不過，值得注意的是，長城汽車歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤為18億~23億元，與上年同期相比預計減少5.42億~10.42億元，同比降低19.07%~36.66%。

關鍵詞： 長城汽車