圖片來源：稻盛和夫官方網(wǎng)站

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據(jù)日本放送協(xié)會(NHK)當?shù)貢r間8月30日報道，日本著名實業(yè)家、京瓷公司創(chuàng)始人兼名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90歲。

稻盛和夫是日本最受敬重的企業(yè)家之一，不僅在商場上戰(zhàn)功彪炳，接連創(chuàng)立了兩家世界五百強企業(yè)，他還從自身企業(yè)經(jīng)營實踐中總結管理經(jīng)驗，寫成多本著作，影響了海內(nèi)外無數(shù)企業(yè)家。在日本商界，稻盛和夫與盛田昭夫（索尼創(chuàng)始人）、松下幸之助（松下電器創(chuàng)始人）、本田宗一郎（本田汽車創(chuàng)始人）并稱為日本“經(jīng)營四圣”。

他的離世，不僅是日本實體業(yè)的一大損失，也是商業(yè)思想界的損失。

締造兩家世界五百強公司，讓日航起死回生

1932年1月21日，稻盛和夫在日本鹿兒島市藥師町出生。19歲時考入了鹿兒島大學工學部應用化學專業(yè)，但大學畢業(yè)之際正值日本經(jīng)濟蕭條就業(yè)形勢嚴峻，稻盛和夫經(jīng)教授介紹，才獲得了畢業(yè)后在絕緣子制造公司松風工業(yè)就職的機會。

工作三年后，由于和自己的上司，當時的技術部長在技術開發(fā)方針上產(chǎn)生分歧，稻盛和夫從松風工業(yè)辭職，并在好友的資助下，創(chuàng)辦了京都陶瓷株式會社（以下簡稱“京瓷”），主要生產(chǎn)精密陶瓷。

創(chuàng)業(yè)之初，京瓷僅有28名員工，缺乏資金、業(yè)績?yōu)榱恪０l(fā)展7年后，京瓷從IBM獲得大量IC用基片（基板）的訂單，京瓷抓住此次良機，擴大工廠規(guī)模快速發(fā)展。1969年，京瓷已經(jīng)發(fā)展成為了世界五百強公司。

1984年，52歲高齡的稻盛和夫創(chuàng)辦了第二電電DDI（即如今日本第二大通信公司KDDI），2001年，第二電電在他的帶領下也進入了世界500強公司。

除了創(chuàng)立兩家世界500強公司，稻盛和夫還曾領導瀕臨破產(chǎn)的日本航空公司（JAL）東山再起。

2010年，具有國營背景的日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫臨危受命，以78歲的高齡出任日航的會長，重整問題重重的日航。

稻盛和夫接手時的日航已經(jīng)負債2.3萬億日元。在其領導僅僅一年后，日航實現(xiàn)會計年度的合并經(jīng)營利潤達到2049億日元，創(chuàng)歷史新高，并在2012年11月重新上市，變身為世界航空領域收益最高的企業(yè)。

著作等身，提出諸多管理經(jīng)營方法論

稻盛和夫一生根據(jù)自身的生活體驗和經(jīng)營實踐，寫出了二十余本著作，形成了自己的“稻盛哲學”和企業(yè)經(jīng)營方法論。

“稻盛哲學”中最著名的一個理論，是稻盛和夫總結的“人生公式”，即人生/事業(yè)的結果=思維方式×熱情×能力。

在他看來，人生或事業(yè)的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素的乘積來決定的。與那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些覺得自己能力平平，卻比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成績。而“思維方式”就是對待人生的態(tài)度，取值為負一百分到正一百分，思維方式不同，就會導致人生和事業(yè)的結果發(fā)生一百八十度的轉變。因此在有能力和熱情的同時，擁有做人的正確思維方式比什么都重要。

在談到如何成就一番事業(yè)時，稻盛和夫認為，人可以分為三種類型，一種是點火就燃燒的可燃型的人，一種是點火也不會燃燒的不燃型的人，以及靠自己就可以熊熊燃燒的自燃型的人。

想要干一番事業(yè)，必須具有自我燃燒的熱情。無論什么工作，只要全身心地投入并最終將其完成的話，就會獲得巨大的成就感與自信，進而產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的欲望。經(jīng)過如此反復，還會使你更加熱愛工作。這樣，任何努力也不會覺得辛苦，也能夠取得出色的成果。

只有把心態(tài)調整到這種境界，才能夠在工作上取得輝煌的成績。

此外，稻盛和夫還總結出許多影響深遠的經(jīng)營方法論，比如“阿米巴經(jīng)營”模式、稻盛會計學、稻盛“經(jīng)營十二條”等。

其中“阿米巴經(jīng)營”是稻盛在京瓷公司的經(jīng)營過程中，為實現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而獨創(chuàng)的經(jīng)營管理手法。主要指把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

據(jù)統(tǒng)計，包括稻盛創(chuàng)立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主導重建的日本航空在內(nèi)，目前已有700多家企業(yè)引進了“阿米巴經(jīng)營”模式。

關鍵詞： 稻盛和夫 思維方式