
圖片來源@視覺中國
文 | 財經(jīng)新商道,作者丨劉亞杰
(資料圖)
有時候,化敵為友并非所有人的初愿,一如愛奇藝與騰訊視頻。
近期,有媒體報道,愛奇藝與抖音宣布達成合作,未來圍繞長視頻內容的二次創(chuàng)作展開探索。一直將版權視作“利劍”的愛奇藝,如今將其放入抖音“鞘中”,看上去很合適。
或許是為了“分享喜悅”,有媒體提到騰訊視頻也在與快手接觸,視頻行業(yè)或將迎來“長短互助”的蜜月期。
誰料騰訊視頻官方即刻出面辟謠,表示相關報道不實。態(tài)度堅決,不留揣測空間。騰訊視頻不在乎打破其樂融融,仍站在曾經(jīng)的立場,不管愛奇藝是否同道。
愛奇藝,騰訊視頻,它們都曾是同站在專利戰(zhàn)壕,與短視頻平臺堅定對抗的利益同盟;可是眼下,它們走上不同軌跡,尋找不同的答案。
于前者,利益是實打實的:打破專利冰河,當然不是免費的公益;二創(chuàng)內容獲取更高流量,變現(xiàn)分紅就有條件;部分看過二創(chuàng)反向來尋長視頻,“蒼蠅再小也是肉”。何必呢?各自讓一步,矛盾就勢解開了。
于后者,最難接受莫過承認長視頻敗了。失敗不會殞命,也沒有誰的出局,可從短視頻成長的“太行王屋”,成了他人疏通專利管道的“皮搋子”,人家拿下利益的大頭,自己只分蠅頭小利,這游戲已經(jīng)沒必要繼續(xù)。
一個想賺錢,一個想長遠,終究到了命運的分野。
“翻臉”快過“翻書”
對騰訊視頻而言,心里必然對愛奇藝“變臉”留有心理建設;可是當它出現(xiàn)時,還會有些措手不及。
2021年3月,曾有媒體報道,愛奇藝已經(jīng)起訴B站侵權。面對問詢,愛奇藝官方回應確有此事。當時,這被稱為“常規(guī)的維權”。
具體有多常規(guī)?一個月后就有了表現(xiàn):愛奇藝聯(lián)手騰訊視頻、優(yōu)酷視頻,以及超過70家的影視傳媒機構發(fā)布聯(lián)合聲明,表示抖音、B站等平臺大量存在的二創(chuàng)視頻構成侵權。
同年4月底,維權團隊繼續(xù)擴大,優(yōu)愛騰聯(lián)手超過500位藝人共同發(fā)布倡議書,要求短視頻平臺下架侵權視頻,抵制剪輯、切條、搬運等行為。
“團結就是力量”,迫于外部的壓力,抖音與快手都啟動版權“整風運動”。
官方發(fā)布信息,截至2021年7月抖音下架侵權視頻23215條,封禁141719個違法賬號投稿功能;同期,快手共下架違規(guī)視頻20316個,永久封禁帳號2567個。
吃飯、睡覺,法庭上告一告,短視頻曾以摧枯拉朽之勢,重塑用戶使用習慣;這是少有的一次長視頻的奮起反擊,而且最終結果讓雙方都能接受。
不過到年底時候,畫風突然改變。
參加去年11月舉行的第四屆虹橋國際經(jīng)濟論壇時,愛奇藝創(chuàng)始人龔宇堅定表示,短視頻的拆條、二創(chuàng)、解說內容,還是“新型的盜版”;
可是在談到新時代的內容生態(tài),他提出了“蘋果園”的概念——“圍繞在線版權內容”進行布局,形成覆蓋視頻、音頻、知識付費、電商、游戲、金融等內容鏈條的生態(tài)閉環(huán)。
直白些講,愛奇藝已經(jīng)不想“為了長而長”:版權要成為基礎架構,成為其他內容形式成長的溫室。倘若剪輯、切條、二創(chuàng)能夠邁過版權的屏障,他不介意“蘋果園”里多些“果子”。
他不想讓愛奇藝站在原地,總要有所發(fā)展才能有更大的想象空間。否則愛奇藝的存在,當個絆腳石賺不到多少錢。
就在此時,強勢的短視頻一方,開始不斷向長視頻平臺遞出橄欖枝。
今年3月,抖音與搜狐達成二創(chuàng)版權合作,西瓜視頻和今日頭條獲得了《法醫(yī)秦明》、《匆匆那年》、《他在逆光中告白》等高價值IP的二創(chuàng)授權。
強勢的短視頻企業(yè),開始收編弱勢的長視頻企業(yè),從長視頻行業(yè)的尾部尋找突破口逐個擊破,不斷消解維權團隊的合力。逐步向上,清除優(yōu)愛騰的障礙,只是時間問題。
也許是看破了格局,愛奇藝放棄繼續(xù)抵抗,選擇投入抖音的懷抱。
在專利陣線上,愛奇藝和短視頻斗了很多年;可是從態(tài)度轉向到投懷送抱,中間連一年時間都不到。從這“退群”的速度,不難發(fā)現(xiàn)其轉變之堅定。
打不過就加入
有報道表示,早前抖音和優(yōu)酷有過接觸。奈何沒談攏,最終被愛奇藝頂包。如此看來,曾經(jīng)堅固的“維權三人組”,其實沒有想象中那樣牢固。
其實誰愿意背上“反水”的罵名?要不是想過好日子,愛奇藝怎會遁形。
參考愛奇藝發(fā)布截至2022年3月31日未經(jīng)審計財報,一季度在線廣告收入13億元,同比下降30%;內容發(fā)行收入6.261億元,同比下降20%;其他收入8.422億元,同比下降12%……
滿屏的下滑,管理層自然壓力山大。想要扭轉局面,必須“降本增效”。
“降本”并不難,總能找到擠一擠的空間。
第一刀先砍掉“多余”的員工,有媒體統(tǒng)計,市場、投放、渠道等部門裁員比例在超30%,愛奇藝研究院、游戲中心等部門員工所剩無幾。到2021年底裁員人數(shù)約3000人,省下約6億元。
與此同時,能不做的綜藝,能不買的劇集,能停盡停了:去年一季度自制網(wǎng)綜還有6部之多,今年同期只推出《好運夢想之墻》一部作品;去年還上線劇集43部,今年只有35部,降幅18.6%。
相比其他手段,漲價是最直觀、最方便的“增效”。2021年12月,愛奇藝率先提高會員訂閱服務價格。用戶沒有規(guī)模流失,帶動會員服務收入增至45億元,同比增長4%。
雖罵聲一片,但的確是增收好手段。以致不久后,騰訊視頻與優(yōu)酷爭相效法——苦苦用戶,擔些罵名,快速增加收益,生意不虧。
(數(shù)據(jù)來源:公開信息)
番“閃轉騰挪”,愛奇藝一季度營收達到73億元,基于非美國通用會計準則財務指標(non-GAAP),終于有了3.3億元的運營利潤,首次實現(xiàn)季度盈利。
此一番開源節(jié)流,迅速帶來一波行情,讓愛奇藝的股價從發(fā)布季報(5月26日)時的3.71美元/股增至5.19美元/股的階段(6月8日)高點,漲幅接近40%。
歷經(jīng)多年的虧損,只是在盈利水面上呼吸一口氣,就獲得如此回報,那感覺很奇妙。愛奇藝期待,也需要保持這種感覺。
可是人還是要用,劇還是要拍,會員費不能總是漲,成長終究還要依靠產(chǎn)出,如此提質增效終非長久之計。左右環(huán)顧,現(xiàn)成的武器也就是專利了。
公開數(shù)據(jù)顯示,這么多年來,為了筑起版權圍墻,優(yōu)愛騰三家公司支付的成本已達千億級。面對短視頻已成大勢的格局,高筑圍墻的目的,到底是成為競爭對手無法逾越的天塹,還是自己爭取商業(yè)回報的工具?
這個問題,優(yōu)酷、騰訊視頻還在思考,愛奇藝想通了:只要能賣個好價錢,到達心理底線,生意就能做。
于是“邦分崩離析”,愛奇藝走出圍城。
雞肋
明明是賺錢的游戲,愛奇藝想通了,為何優(yōu)酷和騰訊視頻就想不通?這難得的規(guī)范長短視頻“楚河漢界”的機會窗口,順坡下驢多好。
其中的原因,還是要從公開信息找答案。
報道顯示,雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創(chuàng)形態(tài)做出具體約定,為這些內容劃定了“規(guī)定動作”;
隨即愛奇藝向抖音授權內容資產(chǎn),均為擁有信息網(wǎng)絡傳播權及轉授權的長視頻內容,用于短視頻創(chuàng)作。
換言之,在這次合作中,愛奇藝扮演的角色類似于“審核通道”。按照雙方都認可的框架,愛奇藝就能授權;內容呈現(xiàn)、引流、嫁接商業(yè)服務等環(huán)節(jié),都將在抖音平臺發(fā)生。
經(jīng)過此番合作,愛奇藝的專利池幫助抖音規(guī)避風險,類似于提供可靠的基礎設施;然而具體落實增值服務,實現(xiàn)流量與商業(yè)回報雙豐收,都是在抖音平臺發(fā)生。
或許按照雙方的約定,在抖音平臺兌現(xiàn)后,愛奇藝有條件獲得部分收益,可是能有多少呢?要知道,建一條高速公路收過路費,無論回報周期還是收入額度,都比不了滿載貨品穿梭其中的貨運公司。基礎服務的回報率,遠比不上增值服務賺的錢。
那感覺,騰訊曾經(jīng)有過:鐵塔公司成立前,每年三大運營商耗資千億元用于基礎設施建設。通話線路暢通,信息服務順暢,可是最終被微信提供的語音通話與圖文發(fā)送功能所替代。
運營商扮演著線上數(shù)據(jù)的“養(yǎng)路工”,卻讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賺了盆滿缽滿。
如今,短視頻服務商要扮演曾經(jīng)的微信,讓騰訊視頻去扮演提供基礎設施的運營商,這生意很虧。
當年花那么多錢建立版權圍墻,騰訊視頻的理想盈利模式有很多:壟斷優(yōu)質內容賺取高額的服務費,抬高會員費用提升整體營收,多賣些廣告給僧多粥少的市場……反正不會是收“過路費”,它太“雞肋”了。
所有參與者中,優(yōu)酷大概率是“看破不說破”——專利放在那里閑置,不會產(chǎn)生高額的回報,于是愿意和抖音溝通;可是設定一套規(guī)定動作就開始收租,對不起這些年辛苦的積累。
兩者權衡之下,最終愿意與抖音就合作細節(jié)溝通;只是那些愛奇藝能夠接受的條件,終沒有沖破優(yōu)酷的底線遂只能放棄。
至于規(guī)范行業(yè)新格局,有什么好處?還不是為這些短視頻企業(yè)服務,創(chuàng)造有利于它們成長與兌現(xiàn)的生態(tài)環(huán)境,讓它們分得利益的大頭,自己分得少量的回報。有意思嗎?沒有。
當然,時間的消磨是可怕的。它已經(jīng)打敗了愛奇藝,騰訊視頻與優(yōu)酷又能堅持多久呢?
關鍵詞: 騰訊視頻
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