TikTok 管理層變動

原戰略負責人與美國產品負責人離職

自 2021 年 4 月周受資接任 TikTok CEO 以來， 這個中國最成功的全球化產品迎來了多起人事變動。

《晚點 LatePost》獲悉，TikTok 美國產品負責人 Sean Kim 于今年 1 月中旬離職。Sean Kim 是一位韓國人，2019 年 9 月加入 TikTok，此前曾在亞馬遜任職。他曾形容 TikTok 的增長像一架 “火箭飛船”。他目前加入了一家專職幫助創作者變現的創業公司 Kajabi。

TikTok 產品的決策權更多在國內，Sean Kim 作為美國產品負責人，主要負責創作者與粉絲的互動及變現，以及 TikTok 站內的創意互動。

《晚點 LatePost》還了解到，TikTok 原戰略負責人吳寧已于 2021 年 12 月離任。吳寧 2018 年加入字節跳動，擔任字節跳動用戶增長戰略負責人，次年開始負責 TikTok 戰略業務。在加入字節前，她曾先后在豆瓣、豌豆莢、滴滴任職。

吳寧的接任者是余煒奇。在北京大學就讀時，余煒奇曾在字節跳動總經理辦公室實習；2016 年，他正式加入字節跳動，任原字節跳動董事長張一鳴的助理與字節跳動投資經理；兩年后，字節跳動海外業務進入快速發展期，余煒奇在內的一批字節中層從國內業務轉至 TikTok，以國家經理的角色帶領團隊開拓市場。余當時負責 TikTok 東南亞業務。

此外，2022 年 1 月中旬，原 TikTok CMO Nick Tran 因虛假營銷被開除，相關業務由 TikTok COO Vanessa Papps 接管。

Nick Tran 在職期間策劃了 TikTok Kitchen、TikTok NFTs 等虛假營銷事件，前者聲稱將在線下開設 1000 家只外賣不堂食的餐廳；后者則是計劃將熱門視頻轉換為可交易的 NFT，為創作者變現。這些活動被原字節跳動 CEO 張一鳴在工作群中反思，這些活動既傷害品牌，也給業務帶來嚴重損害。“TikTok 不從事餐飲行業，我們就不應該假裝在做這件事。”

2017 年上線的 TikTok 花了 4 年積累了超過 10 億全球月活躍用戶，Facebook 此前則用了 8 年才達成此目標。《晚點 LatePost》曾報道，截止至 2021 年，TikTok 總員工數已經達到 2 萬，各業務仍在進行大規模擴張，組織還涉及跨地區、跨時區與跨文化等挑戰，如何選用合適的管理者已經成為其最重要的命題之一。（李曉蕾）

快手 2022 年廣告收入最高目標 590 億

計劃在年底實現盈虧平衡

《晚點 LatePost》獲悉，快手已定下在年底實現國內業務盈虧平衡的目標，并將其最大收入來源——廣告業務收入目標區間定在了 580 億元至 590 億元之間。

為達成上述目標，快手制定了諸多措施以提高廣告收入：一是計劃提高廣告加載率，在現在基礎上至少增加 1 個百分點；二是提高廣告推薦精準度，減少廣告主流失；三是重點開發此前滲透率較低的行業。

快手廣告收入分為內循環和外循環兩種模式。內循環是指，在快手進行直播帶貨的電商商家、主播為了獲取更多曝光而進行的廣告投放；外循環是指廣告主直接在快手上投放品牌廣告與效果廣告。

快手內循環收入約占整體廣告收入的 30%，它強依賴快手電商業務；外循環收入則受到宏觀經濟、行業監管政策和競爭環境等外部因素，與平臺用戶結構、銷售體系搭建、商業產品能力、算法推薦精準度等內部因素影響。

“現在內、外部的幾重因素均處于承壓的階段 。” 一位快手人士說。

《晚點 LatePost》曾報道，快手 2021 年年初在上海等五城自建的上百人 LA （本地大客戶）銷售團隊于該年 10 月遭到裁撤，其負責人王驪之已轉向負責商業化其他業務。一位知情人士稱，廣告主希望把有限的預算用到投入產出比更高的渠道。相比字節，快手商業化產品效率、推薦能力還相對不夠成熟。（時嫻）

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