上一家誕生于硅谷、并具有世界影響力的創(chuàng)新公司是誰？

當(dāng)被問及這個(gè)問題時(shí)，硅星人腦中的搜索雷達(dá)似乎游走了很久，最后才緩緩擠出幾家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”

被譽(yù)為全球創(chuàng)新之源的硅谷，從上世紀(jì)60年代開始，似乎每隔十年都會(huì)誕生出一批對全球產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)新型公司：70-80年代的微軟、英特爾、蘋果，90年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20世紀(jì)初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。

而如今，時(shí)間的指針已經(jīng)來到2021年，按照硅谷創(chuàng)新的規(guī)律，此時(shí)已然應(yīng)該有一些全新的、有顛覆力的公司出現(xiàn)在我們的視野中了。然而，當(dāng)我們談?wù)摴韫葎?chuàng)新時(shí)，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。見諸報(bào)端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現(xiàn)在的Meta）、亞馬遜等巨頭。如Clubhouse等一些好不容易出現(xiàn)的新公司、新模式也總是曇花一現(xiàn)，難以登上世界級(jí)的創(chuàng)新舞臺(tái)。

那么，是誰給硅谷的創(chuàng)新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。

｜失速的硅谷，邁向“中年”

“這幾年的硅谷沒有以前熱鬧了。”在最近一次硅谷記者的線上聚會(huì)中，大家不約而同地說出了這樣的感受。

回看5、6年前的硅谷，一邊是初創(chuàng)公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴(kuò)張。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個(gè)接一個(gè)：Pinterest成立5年估值超116億，Airbnb成立5年估值超過250億，Uber單輪融資35億、成立5年估值破600億，Lyft半年內(nèi)連融兩輪總額近20億、成立3年估值破50億……

大家都忙碌地奔波在各個(gè)公司的發(fā)布會(huì)會(huì)場和各個(gè)孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯(cuò)過了明日之星或者什么大新聞。

然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創(chuàng)業(yè)氛圍似乎就開始冷了下來。根據(jù)Pitchbook的統(tǒng)計(jì)，2015 年到2017年兩年間，硅谷地區(qū)種子階段融資數(shù)量下降了約40%，季均融資筆數(shù)從2015年1500筆下降到2017年的900筆，而這樣的下降趨勢一直持續(xù)至今。雖然2020年美國整體的風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模仍創(chuàng)下新高，但硅谷地區(qū)的占比卻明顯降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。

也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區(qū)。

硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資占全美比重下降，圖片來自CNBC，版權(quán)屬于原作者

這種創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量變化中明顯顯現(xiàn)。

根據(jù)Silicon Valley Indicators網(wǎng)站對硅谷新增初創(chuàng)公司的統(tǒng)計(jì)，從2000年開始，整個(gè)硅谷地區(qū)迎來了約長達(dá)15年的創(chuàng)業(yè)繁盛期，每年新增創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量節(jié)節(jié)攀升，并在2012-2015年前后達(dá)到高峰。而就在此后，創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量開始急劇下滑并延續(xù)至今，最近兩年新增創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量更是重新回到了2000年的水平線下。

圖片來自于Silicon Valley Indicators

伴隨著初創(chuàng)公司的減少，原創(chuàng)自硅谷、能被世界瘋狂模仿和抄襲的模式也肉眼可見的少了。過去一直做著創(chuàng)新領(lǐng)頭羊、眼高于頂?shù)墓韫龋踔烈查_始大量復(fù)制外來模式、試圖彎道超車。

盤點(diǎn)近幾年發(fā)展較快、規(guī)模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動(dòng)支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區(qū)的模式，再進(jìn)行本土化的轉(zhuǎn)化和復(fù)制。在Crunchbase實(shí)時(shí)更新的全球獨(dú)角獸榜單中，截至2021年11月，在榜單上的估值前20名的公司中，總部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime這4家企業(yè)，還有3家位于美國其他城市，其余13家則分別來自中國、印度以及歐洲。

而如果我們回看2015年，當(dāng)年獨(dú)角獸榜單前10名中硅谷公司就霸占了6名。而這6名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創(chuàng)新模式無不在此后幾年對世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響：全球各國掀起模仿Uber、Airbnb的熱潮、Snap閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰(zhàn)場……

全球獨(dú)角獸估值榜單前十名中的硅谷公司，左為2015年8月排名，右為2021年11月排名

最近幾年，再鮮有初創(chuàng)公司能復(fù)制Uber、Airbnb等爆發(fā)式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴(kuò)張也越來越循序漸進(jìn)甚至有跡可循。從2000年到2015年，經(jīng)歷了活力四射、斗志昂揚(yáng)的15年后，現(xiàn)在的硅谷，仿若是從一個(gè)活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩(wěn)定，卻也少了些激情。我們不禁想問，硅谷的創(chuàng)新活力究竟因何而消減？

｜科技巨頭“吞噬”硅谷

如今當(dāng)我們談?wù)摽萍寂c創(chuàng)新時(shí)，一定繞不開的是那幾家掌握著科技話語權(quán)的科技巨頭們。

二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部科技公司，出手收購了硅谷以及整個(gè)美國地區(qū)數(shù)百家中小型創(chuàng)業(yè)公司。它們都遵循了類似的模式——先收購原本業(yè)務(wù)內(nèi)的公司鞏固自己的主導(dǎo)地位，然后長出觸角，在新領(lǐng)域進(jìn)行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。

近日，《華盛頓郵報(bào)》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家科技巨頭的收購史做了一次較為全面的統(tǒng)計(jì)，為我們直觀地展現(xiàn)了近二十年來巨頭們在科技領(lǐng)域壓制性的擴(kuò)張。

蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費(fèi)硬件主業(yè)務(wù)線上27次收購，其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域96次收購。其中包括收購Siri將其開發(fā)成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進(jìn)而與Spotify競爭，收購健康監(jiān)測公司Gliimpse布局健康業(yè)務(wù)等。

圖片來自華盛頓郵報(bào)，版權(quán)屬于原作者

亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務(wù)領(lǐng)域內(nèi)完成了40次收購，在其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列云計(jì)算公司開啟公司第二業(yè)務(wù)增長極，在2017年以137 億美元的價(jià)格收購 Whole Foods布局線下零售行業(yè)，2018年連續(xù)收購Echo、Blink、Eero等物聯(lián)網(wǎng)潛力企業(yè)，大舉進(jìn)軍智能家居。

最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和游戲（收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、健康（收購Health Navigator）和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域（收購Zoox），業(yè)務(wù)幾乎覆蓋人們生活的方方面面。

圖片來自華盛頓郵報(bào)，版權(quán)屬于原作者

谷歌的收購史則更為龐大。迄今為止，谷歌已經(jīng)完成了原搜索、地圖、廣告業(yè)務(wù)內(nèi)的81次收購，以及在其他領(lǐng)域187次的收購。而在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關(guān)。

比如，為了在辦公工具領(lǐng)域與微軟競爭，谷歌收購了Writerly和Tonic Systems，蛻變成為了Google Docs和Google Slides，逐漸建構(gòu)起了谷歌的在線辦公生態(tài)。為了搶占視頻廣告領(lǐng)域市場，谷歌在2007年以16億美元的高價(jià)收購了YouTube。為了給自家硬件產(chǎn)品保駕護(hù)航，在2011年以123億美元的高價(jià)收購摩托羅拉移動(dòng)。之后，更是大肆布局人工智能、云計(jì)算健康、以及自動(dòng)駕駛等前沿領(lǐng)域，收購了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名獨(dú)角獸。

社交巨頭Facebook如果單從收購數(shù)量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是2011年用10億美元收購僅有13名員工的Instagram，接著在2013年以160億美元的天價(jià)收購WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。

此后，F(xiàn)acebook將觸角伸向硬件與虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，以 20 億美元的價(jià)格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關(guān)的中小型公司。上月，F(xiàn)acebook正式改名Meta，全面轉(zhuǎn)型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時(shí)代的市場份額。

圖片來自華盛頓郵報(bào)，版權(quán)屬于原作者

回看這些巨頭的收購史，他們大多數(shù)收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創(chuàng)企業(yè)，其中也不乏很多曾在獨(dú)角獸榜單上的“明日之星”。在科技巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創(chuàng)業(yè)公司能抵御住誘惑選擇拒絕。

即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如Snapchat曾經(jīng)拒絕了Facebook 30億美金收購提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat閱后即焚功能，還在Instagram上推出了幾乎照抄Snap的Stories模式，在很長一段時(shí)間內(nèi)給Snap的業(yè)務(wù)拓展造成了嚴(yán)重的打擊。

此外，科技巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并靠著“鈔能力”挖走了大量的人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在此次新冠疫情期間，硅谷地區(qū)大量中小型企業(yè)倒閉，但大型科技公司們的效益不降反升，體量最大的前15名科技公司 在2020 創(chuàng)收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和舊金山的61.9萬個(gè)科技工作崗位，有38% 都受雇于15家最大的科技公司。

針對科技巨頭這種依靠優(yōu)勢建立壁壘、阻撓創(chuàng)新的做法，近幾年來美國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)也有所察覺并采取了行動(dòng)，遏制科技巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識(shí)。

從2019年開始，美國國會(huì)和司法部便開啟了對科技巨頭的反壟斷調(diào)查。2020年10月，美國眾議院司法委員會(huì)發(fā)布了長達(dá)450頁的《數(shù)字市場競爭狀況調(diào)查報(bào)告》，通過多方舉證展現(xiàn)了科技巨頭們對行業(yè)良性競爭和科技創(chuàng)新的阻礙。今年6月，美國國會(huì)眾議院公布了五項(xiàng)以草案形式存在的法案，如果最后通過的話，科技巨頭們的未來的收購將十分困難，并且可能面臨業(yè)務(wù)拆分。

科技巨頭負(fù)責(zé)人在疫情期間參加反壟斷線上聽證會(huì)，圖片來自Engadget

然而，盡管正處于反壟斷的風(fēng)口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來，科技公司在收購價(jià)值不到10億美元的初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量再次創(chuàng)下紀(jì)錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)的調(diào)查人員表示，大型科技公司的連續(xù)收購是一種“吃豆人戰(zhàn)略”，獨(dú)立來看，每一次收購似乎都沒有產(chǎn)生重大影響，但數(shù)百次較小收購所產(chǎn)生的集體效應(yīng)將導(dǎo)致巨頭壟斷。

巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造生態(tài)的同時(shí)也豎起高墻，留給創(chuàng)業(yè)者的空間越來越小。

｜流失的創(chuàng)新力量

在科技巨頭壟斷的另一面，還有硅谷創(chuàng)業(yè)者的消減。創(chuàng)新之道，唯在得人。任何創(chuàng)新模式的發(fā)生，歸根結(jié)底都是人的思維創(chuàng)新。然而，如今已經(jīng)成為全球最富有地區(qū)的硅谷，創(chuàng)新力量卻伴隨著財(cái)富的增長而逐漸流失。

“車庫文化”曾被認(rèn)為是硅谷精神的縮影，惠普、蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一代又一代的頂尖科技公司從車庫里誕生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普車庫被官方認(rèn)證為“硅谷的誕生地”，吸引著萬千創(chuàng)業(yè)者、科技從業(yè)者到此朝圣。

惠普誕生的車庫，圖片來自Business Insider，版權(quán)屬于原作者

“車庫文化”代表了創(chuàng)業(yè)者們在那個(gè)沒錢、沒資源、沒員工的年代，因?yàn)閷ξ粗澜绲暮闷婧涂释趶?qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力驅(qū)動(dòng)下去創(chuàng)造和創(chuàng)新、努力拼搏的精神。比如，當(dāng)年的Bill Hewlett和Dave Packard用僅有的538美元自行研制并組裝了惠普第一個(gè)電子振蕩器，喬布斯東拼西湊了1300美元做出了第一臺(tái)蘋果電腦。

而今天的硅谷，科技公司員工的平均年薪中位數(shù)已經(jīng)超過12萬美元，公司的福利待遇足也以讓人過上衣食無憂的生活。一邊是唾手可得的財(cái)富和安逸人生，一邊是充滿不確定性、九死一生的創(chuàng)業(yè)場，如果是你，你會(huì)作何選擇？

艱難困苦，玉汝于成。如今的創(chuàng)業(yè)者想要在硅谷創(chuàng)業(yè)，顯然需要比過去有更大的勇氣和魄力。不僅要敢于拒絕高薪的誘惑，還要在巨頭的版圖之下去努力找尋生存空空間。一窮二白的車庫時(shí)代一去不返，取而代之的是激流涌動(dòng)的資本角逐。

硅谷地區(qū)個(gè)城市工程師平均年薪，圖片來自Daxx，版權(quán)屬于原作者

除此之外，硅谷節(jié)節(jié)攀升的創(chuàng)業(yè)成本也讓很多創(chuàng)業(yè)者們望而卻步。近二十年來，硅谷科技的繁榮催生了巨額的財(cái)富，但同時(shí)也讓硅谷迅速成為了全世界“最貴”的地區(qū)之一。上個(gè)月Joint Venture剛結(jié)束一項(xiàng)對硅谷人才吸引力的調(diào)查，其中，有71% 的受訪者認(rèn)為現(xiàn)在硅谷的生活質(zhì)量比五年前更差，有56%的人表示考慮會(huì)在未來幾年內(nèi)離開硅谷。高昂的生活成本成為了主要推動(dòng)因素。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，員工的工資、場地租金、運(yùn)營成本成為了在硅谷創(chuàng)業(yè)繞不開的問題。想要車庫創(chuàng)業(yè)，首先得有錢買得起一個(gè)車庫吧？但如今，硅谷地區(qū)的房價(jià)中位數(shù)已經(jīng)來到了140萬美元，對于那些剛畢業(yè)、擁有最多創(chuàng)業(yè)想法的年輕創(chuàng)業(yè)者來說，這顯然是一個(gè)天文數(shù)字。

即便是蘋果、亞馬遜、微軟等這樣不差錢的巨頭們，近幾年來也在硅谷飛升的運(yùn)營成本下，將新增辦公室和招聘重心放在了成本更低的地區(qū)。

高昂的生活成本是目前要逃離硅谷的最大原因，圖片截自于《Silicon Valley Poll 2021》

如今，創(chuàng)業(yè)者想要在硅谷的創(chuàng)業(yè)修羅場上生存，除了一個(gè)卓越的創(chuàng)業(yè)想法之外，資金、人脈成為了最重要的武器。過去靠自己單槍匹馬殺出一條血路的成功道路再難易復(fù)制，他們需要奔波在各個(gè)路演和投資人中間，讓創(chuàng)業(yè)這件事變得復(fù)雜了許多。

從以上種種中我們可以看出，近年來，無論是從科技大環(huán)境還是創(chuàng)業(yè)者本身來說，硅谷的創(chuàng)業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但即便如此，不可否認(rèn)的是，硅谷目前還仍然是世界科技的中心，聚集了最多的科技企業(yè)、最頂尖的風(fēng)投機(jī)構(gòu)和最優(yōu)秀的人才。

每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的英雄，科技的更迭也需要時(shí)間的的沉淀。近些年來的硅谷也并非沒有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)，只是它們中的很多從大眾熟知的消費(fèi)端轉(zhuǎn)向了看不見的企業(yè)端，也有很多在5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)中提前布局，等待著技術(shù)奇點(diǎn)的到來。

隨著市場競爭環(huán)境逐步走向規(guī)范，我們也期待著，很快能看到下一個(gè)硅谷超級(jí)巨星的出現(xiàn)。

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