俞永福出任阿里本地生活公司 CEO 已經超過兩個月。這個業務的一些變動眾所周知，最引人關注的是本地生活前 CEO 李永和因 “阿里員工被猥褻事件” 引咎辭職；一些變動則在內部低調發生，俞永福上任后的第一個大動作，就是重新梳理和調整本地生活的組織架構。

《晚點 LatePost》獨家獲悉，俞永福在本地生活正推行 “541 新陣型”，具體是 “5C”“4B”“1D”，即由 5 個面向消費者的（to C）業務、4 個面向商家的（to B）業務和履約（Delivery）業務組成。

“5C” 包括到店業務中心、到家業務中心、市場營銷品牌合作業務中心、本地零售和本地零售大商超 5 個前端業務。盡管這 5 個業務都是一級部門，但目前在阿里本地生活中最重要的是到家業務，一個例證是，除到店外的其他 3 個業務負責人都需要向到家業務負責人諶偉業（花名：處端）匯報。

“4B” 包括到家和到店地面團隊、生活服務、商業效率產品中心和商業推廣業務中心；“1D” 指的是蜂鳥即配。

諶偉業 7 月初調任至本地生活，最開始只負責到家業務的運營，后來產品、市場和零售業務也都交由他管理。

阿里內部公認產品能力較強且做出過成績的有三個人，一個是一手創建了釘釘、目前已經離職創業的陳航，一個是淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁蔣凡，還有一個就是諶偉業。諶偉業是阿里二手交易平臺閑魚的負責人和創始成員之一。閑魚目前是阿里體系內除淘寶、釘釘外用戶體量最大的 App。

“541 新陣型” 中另一個重要板塊是 “1D” —— 蜂鳥即配。

一位熟悉阿里本地生活的人士告訴《晚點 LatePost》，蜂鳥即配目前受到阿里巴巴董事長、CEO 張勇的重點關注。該人士還稱未來蜂鳥即配有可能從本地生活獨立出來。據悉，蜂鳥即配旗下的智能取餐柜項目今年被列為 S 級項目，負責人陳黎需要定期向張勇匯報。

在將本地生活組織陣型調整為 541 陣型的同時，俞永福還提出本地生活要建立 “ L 型組織”。

一些阿里本地生活的人士認為， “ L 型組織” 就是各業務垂直架設在一個職能型中臺上，即 “ L ” 的縱線是業務，橫線是市場、財務、法務等可共享的職能。

另一部分人認為，這是關于干部的發展路線，從職能到業務，或者從業務到職能。

但這一概念還沒來得及在公司充分普及。《晚點 LatePost》采訪的多位阿里本地生活人士對 “ L 型組織” 的概念都不清晰。

一位阿里人士說：“實際上只有業務 leader 才能完全理解 L 型組織，下面做事的人可以不用理解。”（馬可欣 管藝雯）

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