《晚點(diǎn) LatePost》獨(dú)家獲悉，美團(tuán)優(yōu)選的各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人開(kāi)始轉(zhuǎn)向美團(tuán)副總裁、快驢事業(yè)部負(fù)責(zé)人郭萬(wàn)懷匯報(bào)，郭萬(wàn)懷向高級(jí)副總裁陳亮匯報(bào)。

這是上周調(diào)整的后續(xù)動(dòng)作。10 月 27 日，《晚點(diǎn) LatePost》曾獨(dú)家報(bào)道，美團(tuán)把優(yōu)選、快驢和買(mǎi)菜三塊業(yè)務(wù)交由陳亮統(tǒng)一負(fù)責(zé)，郭萬(wàn)懷協(xié)助陳亮管理。郭萬(wàn)懷有生鮮零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，還曾在美團(tuán)早期擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

這三個(gè)業(yè)務(wù)板塊目前仍以獨(dú)立事業(yè)部的形式存在，但未來(lái)會(huì)有更多協(xié)同。一位優(yōu)選人士說(shuō)，比如物流側(cè)，各業(yè)務(wù)可以共用運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)。

2019 年，陳亮在內(nèi)部曾說(shuō)，買(mǎi)菜業(yè)務(wù)和快驢業(yè)務(wù)客戶、商品需求、履約、組織方式都不同。但它們的共性在于，一些支持能力和最底層的資源是相似的。

在此階段進(jìn)行組織調(diào)整，與美團(tuán)優(yōu)選的策略變化相關(guān)。一位優(yōu)選人士稱，美團(tuán)優(yōu)選目前不再以增長(zhǎng)為考核目標(biāo)，重心在控制成本和擴(kuò)充商品品類。

控制成本需要提高資源利用效率，而擴(kuò)充商品品類首先需要建立起對(duì)全品類的認(rèn)知。把生鮮零售業(yè)務(wù)交給一個(gè)負(fù)責(zé)人，能夠更合理地進(jìn)行資源配置，也可以共用對(duì)行業(yè)的認(rèn)知積累。

美團(tuán)還調(diào)低了對(duì)單量和 GMV（交易額）的預(yù)期。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》了解，美團(tuán)優(yōu)選 10 月日均單量在 3500 萬(wàn)左右。而據(jù) 36 氪報(bào)道，美團(tuán)優(yōu)選原計(jì)劃在年底實(shí)現(xiàn) 5000 - 6000 萬(wàn)的日單量。（萬(wàn)珮 馬可欣 陳晶）

關(guān)鍵詞： 美團(tuán) 業(yè)務(wù) 事業(yè)部 陳亮 郭萬(wàn)懷 品類 負(fù)責(zé)人 晚點(diǎn)latepost