又一家社區(qū)團(tuán)購公司倒閉了。

10月21日，呆蘿卜發(fā)布一則停止運(yùn)營的公告，透露自2020年1月23日進(jìn)入破產(chǎn)重整程序以來，在近21個(gè)月里試圖扭虧為盈，但由于最終沒能引入重整投資人，公司難以為繼，不得不停止所有的采購、銷售、支付、營收等業(yè)務(wù)，并且陸續(xù)關(guān)閉門店。

其實(shí)，呆蘿卜已經(jīng)“死”過一回了。作為2015年從合肥發(fā)家的社區(qū)團(tuán)購企業(yè)，呆蘿卜曾拿到高瓴資本等6.34億元投資，2019年9月巔峰時(shí)宣稱門店一度超過1000家，可惜資金鏈很快斷裂，當(dāng)年11月承認(rèn)資金緊張，負(fù)債5.19億元。2020年1月破產(chǎn)重整后，當(dāng)年9月二次重啟，如今一年過去，終于徹底畫上了結(jié)束的句號(hào)。

呆蘿卜前員工透露，聽說今年9月呆蘿卜想賣身，無人接盤。AI財(cái)經(jīng)社詢問呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽，二次停止運(yùn)營是否意味著破產(chǎn)重整失敗，以及債權(quán)人的欠款如何處理，截至發(fā)稿尚未收到回應(yīng)。

圖/視覺中國

負(fù)債5億，破產(chǎn)重整失敗

呆蘿卜倒了，留給債權(quán)人的一地雞毛還在。

在供應(yīng)商、合伙人、消費(fèi)者、員工組成的一個(gè)微信群，他們每天商量對(duì)策，相約下周一（10月25日）再去有關(guān)部門維權(quán)，微信群名干凈利落地展示了這份堅(jiān)決——“周一上午9點(diǎn)不見不散”。

合伙人袁青很無奈，“我們合肥這邊有400多位合伙人，都被呆蘿卜欠了15萬元的合作保證金，總共有六七千萬元。”

呆蘿卜的合伙人和一般加盟商不太一樣，不用交加盟費(fèi)，合伙人負(fù)責(zé)店面日常管理、支付員工工資，每月房租只出500元，拿營業(yè)額的10%，呆蘿卜則負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、大頭房租，剩下大部分營收也歸其收益。不過，前期合伙人交的15萬元保證金，合作終止是必須退還的。

由于經(jīng)常在家門口的呆蘿卜買菜，對(duì)呆蘿卜有好感，2019年5月，袁青也盤了一家店，誰知當(dāng)年9月末傳聞資金鏈斷裂，加上11月呆蘿卜停止運(yùn)營，保證金再無著落。

“2019年下半年我們?nèi)ゾS權(quán)，有關(guān)部門說呆蘿卜要破產(chǎn)重整，給他們一年時(shí)間，一年內(nèi)不要要賬，加上疫情耽擱，又推遲了一年。”袁青回憶說，“一直到今年10月，聽說呆蘿卜合肥總部撤了，搬到倉庫辦公，不久門店貨物斷供，門店這兩天也關(guān)閉了。”

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如果說袁青與呆蘿卜的緣分終結(jié)在2019年，那么合肥供應(yīng)商禾木則見證了呆蘿卜的兩度“停擺”。他2017年年底開始供貨，到2019年11月呆蘿卜第一次出事時(shí)停止，當(dāng)時(shí)已被欠下200多萬元貨款。

當(dāng)呆蘿卜進(jìn)入破產(chǎn)重整程序后，禾木恢復(fù)供貨，“當(dāng)時(shí)搞了個(gè)承包制，我們按成本價(jià)供貨，自己定價(jià)，他們扣點(diǎn)18%。”禾木解釋這樣做的緣由，“我們賺不到錢，只是想讓它快速做起來，不要死掉。”

誰知兩個(gè)月前又出問題了，還款周期從3天拖延到20天。由于害怕重蹈覆轍，禾木果斷斷供。即便這樣，2019年的200多萬元欠款還是沒要回來。

呆蘿卜到底欠了多少錢？

2019年9月第一次債權(quán)人會(huì)議公布了細(xì)節(jié)，包括拖欠200萬消費(fèi)者的共計(jì)6326萬元充值余額，拖欠978戶職工共計(jì)674萬元工資，以及應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等。在債權(quán)上，截至2019年8月31日，管理人收到762戶債權(quán)申報(bào)，金額共1.07億元，此外還有一些由公司賬面記載顯示的已知未申報(bào)債權(quán)戶370戶，金額4.3億元。

在截至2020年1月23日的審計(jì)報(bào)告中，呆蘿卜主體公司安徽菜菜公司賬面資產(chǎn)總額只有1.27億元，負(fù)債總額5.19億元。

曾為明星公司

高峰期門店破千家

呆蘿卜的兩次折戟之路，幾乎映照著社區(qū)團(tuán)購從萌發(fā)到瘋狂擴(kuò)張?jiān)俚匠良诺臍v史，也是無數(shù)小蝦米玩家淪為炮灰的縮影。

在2019年以前，生鮮行業(yè)最被看好的還是以每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、樸樸超市為代表的生鮮上門到家模式，以及以盒馬、超級(jí)物種為典型的融合生鮮與餐飲的新零售模式。可以說，“當(dāng)日下單，次日自提”的社區(qū)團(tuán)購模式在當(dāng)時(shí)比較邊緣，而呆蘿卜成立于2015年，是較早一批投身這一細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)之一。

不過生鮮熱潮還是給呆蘿卜吹來了資本雨露，繼2018年8月拿到XVC的1000萬美元天使輪融資后，2019年6月，呆蘿卜又?jǐn)孬@6.34億元融資，投資方包括高瓴資本、晨興資本、XVC。

隨后呆蘿卜進(jìn)入大舉擴(kuò)張期，到2019年9月，對(duì)外宣稱已進(jìn)駐四省19市，門店超過1000家，一度被視為當(dāng)年的生鮮黑馬。創(chuàng)始人李陽甚至在杭州設(shè)立第二總部，從阿里等公司高薪挖來研發(fā)和運(yùn)營人才，決心大干一場(chǎng)。

不過泡沫破掉的也快，2019年11月，官方承認(rèn)“經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張”，李陽隨后發(fā)布聲明做反思，認(rèn)為核心問題是對(duì)公司增資速度預(yù)期過高，但組織管理沒跟上，“城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)四方面的增長，光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的。”

要知道，2019年下半年，整個(gè)生鮮行業(yè)進(jìn)入退潮期，一大堆小型玩家死亡，引發(fā)了外界對(duì)生鮮燒錢模式的強(qiáng)烈質(zhì)疑。這甚至逼得叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖在2020年元旦假期剛結(jié)束，就首次走出幕后在上海召開第一次媒體溝通會(huì)，AI財(cái)經(jīng)社了解到那場(chǎng)溝通會(huì)的目的就是為行業(yè)重振信心。

李陽當(dāng)時(shí)還透露與資方在接觸，但行業(yè)大盤不行，無人接盤下他選擇了破產(chǎn)重整。2020年1月啟動(dòng)申請(qǐng)，3月獲法院受理。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2020年夏天，滴滴、美團(tuán)、拼多多，連帶后來的阿里、京東等公司，掀起社區(qū)團(tuán)購巨頭爭(zhēng)霸戰(zhàn)。無論主營業(yè)務(wù)與生鮮行業(yè)有無關(guān)系，各家似乎都把這視為疫情平穩(wěn)后的第一波機(jī)會(huì)，也視為主營業(yè)務(wù)外的第二條增長曲線。此前就在行業(yè)內(nèi)深耕的頭部玩家如興盛優(yōu)選，騰訊、京東都要搶著送錢、入股。

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呆蘿卜也在這時(shí)候重獲關(guān)注，9月“呆蘿卜新零售”公號(hào)恢復(fù)更新，公司中層在當(dāng)年11月告訴AI財(cái)經(jīng)社，呆蘿卜除了在合肥設(shè)有總部外，又?jǐn)U張到安徽的蕪湖和阜陽，預(yù)計(jì)年底再開1-2個(gè)城市，“合肥地區(qū)有200家門店，單店銷售額有1萬-1.5萬元，公司扣點(diǎn)7%-9%。”

不過，隨后的平臺(tái)反壟斷等政策再次給這個(gè)行業(yè)來了一記重拳，巨頭們?cè)凇百u菜”這件事上噤若寒蟬、默默打仗，同程生活等小玩家相繼死去，腰部玩家則收縮戰(zhàn)線、茍延殘喘。

外部輸血無望，在這種情況下，本來就自身難保的呆蘿卜，還是再度倒下了。10月20日，合肥當(dāng)?shù)孛襟w從法院知情人處了解到，呆蘿卜“（破產(chǎn)）重整不成功，后續(xù)可能會(huì)清算，具體的要再等等消息。”

等待，可能也是一堆債權(quán)人唯一能做的事情。

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