天花板不斷逼近、消費需求持續低迷、未來發展方向模糊不清，這幾年來中國家電市場上的眾多企業突然陷入了“自我迷失”泥潭之中。那么，未來中國家電產業的路在哪里?在家電圈看來，道路很清晰，就是基于成功、邁向卓越、成就偉大。

在某一行業或領域的市場上取得“數一數二”地位，這只能算成功;在全球市場實現發展趨勢的引領和消費潮流的開創，這或許可以稱為卓越;最終通過產品、服務，以及品牌釋放出來的獨有文化不斷影響用戶的生活方式、生活理念和生活態度，才能稱之為偉大。

從成功到卓越，再走向偉大，這正是當前眾多中國家電產業的頭部企業們，必須要直面的成長與蛻變三步曲。因為，這一系列變革與突破既是頭部家電企業打開發展的天花板、探索新空間、新動力的重要戰略力量，還是頭部企業進一步提升行業競爭門檻、提高自身的競爭實力，拉開與行業二三線品牌實力差距的重要機會點。

在家電圈看來，如今一些頭部家電企業雖然在一些行業和品類上取得了市場業績上的持續成功，同時也在努力通過管理變革和組織架構創新，變規模驅動、產品為中心為“科技驅動、用戶為中心”，向經營管理的卓越發起突破。但是，擺在很多頭部企業面前的擔子還很重，那就是必須要完成從卓越向偉大的再次跨越，從產品型企業、技術型企業向用戶型企業、社會型企業的不斷突破，真正成為很多家庭享受品質生活、幸福生活的助推器。

由此來看，這幾年來困擾很多家電企業的道路迷失、方向不清，以及未來空間狹小等問題，答案并非不清楚，只是很多企業的解決答案和破解困惑的難度越來越大，周期越來越長，以及變數越來越多。一方面，外部市場環境的持續變化，超出很多企業過去30年、50年的認知能力和應對實力;另一方面，則是內部環境和競爭格局的持續變化，進一步加速巨頭爭霸和寡頭洗牌進程。

從整個家電產業各個企業的發展經歷來看，目前大約有三成左右的企業可以說“取得了階段性成功”，但只有兩成左右的企業在邁向卓越的道路不斷突破，探索可以應對不同時代發展和競爭需求的能力體系和資源體系，其中最常見的手段就是“基于家電主業的同心圓，從家電向家庭、家居、生活方式的經營格局擴容”，以及“基于科技創新和智能制造、數字化運營等系統能力從消費市場向建筑、能源、醫療等產業的擴張”。

最終在完成從成功向卓越的突破后，所有家電企業其實都面臨著如何成為一家偉大公司的進化與升級。家電圈看到：一，目前追求偉大的家電企業并不多，只有少數幾家;二，所謂的偉大，與企業的營收規模大小和利潤的多少無關，主要取決于企業的責任、擔當與格局。因為偉大不是口號和目標，而是來自于社會和用戶的認同和認知。

接下來，所有家電企業都不要氣餒，也不需要迷茫，而是應該收拾好情緒，明確好方向，想在家電產業“有所作為”走下去，那么就要快速邁進“成功、卓越到偉大”的蛻變通道之中，不斷倒逼自身的能力和水平提升，解決外部市場競爭和用戶需求問題，一定要先從內部的能力和體系達標開始!(羅晨)

關鍵詞： 家電巨頭 蛻變三步曲 中國家電產業 消費潮流